Бизнес
Турецкая девелоперская компания Renaissance Development продала торговые центры «Аура» в Ярославле и Сургуте производственному объединению ПО «Металлист», выпускающему строительные материалы. Об этом сообщили «Ведомости» со ссылкой на источники, работавшие с участниками сделки.
По данным собеседников, сделка уже закрыта. На данный момент новому владельцу полностью перешёл торговый центр в Ярославле. Как отмечают источники, продажа активов связана с планами Renaissance Development покинуть российский рынок. О таких намерениях компания объявляла ещё в 2024 году. В разные годы девелопер участвовал в строительстве крупных проектов в России, включая небоскрёбы «Федерация» и «Эволюция» в деловом центре «Москва-Сити», а также Лахта центр в Санкт-Петербурге.
Ярославский торговый центр ТРЦ «Аура» был открыт в 2013 году. Его общая площадь составляет около 120 тысяч квадратных метров.
Фото: auramalls.ru
Читайте новости в социальных сетях! Подписывайтесь на «Яркуб» в MAX, «Дзене», «ВКонтакте» и «Телеграме».
Улица Кирова в Ярославле всегда считалась местом силы городского общепита: пешеходная зона, туристический трафик, вечерняя публика. Но в последнее время всё чаще стали появляться заголовки о закрытии популярных заведений. Только за 2025-2026 годы город потерял десятки точек общепита — от культовых баров до авторских ресторанов. Разбираемся, кто ушёл, стоит ли паниковать и что будет дальше.
15 февраля в соцсетях бара Cuba Libre на улице Кирова появилось лаконичное объявление: «Бар временно не работает». Вскоре стало понятно, что «временно» — это навсегда. За 11 лет «Куба» превратилась в настоящий ярославский символ зажигательных вечеринок и оставила после себя много положительных воспоминаний. Впрочем, последние посетители отмечали усталость места: старый ремонт, сколы на мебели, неприятный алкоголь.
Пустые столики и погасшие витрины. Почему в Ярославле любимые бары и рестораны закрывают двери
Почти одновременно с Cuba Libre закрылось городское кафе «Мамука». Заведение, которое создали предприниматели Алексей Новиков и Павел Кашников, не спасли ни репутация, ни лояльные гости. Павел Кашников отметил, что текущая экономическая ситуация сильнее всего ударила по повседневным визитам в ресторан.
«Не могло всё время и везде расти, как многие привыкли за последние несколько лет. Если текущая просадка (она существенна, но не критична) уже убила ваш проект — значит, там были внутренние причины. Нет смысла валить всё на рынок и налоговую реформу. Все сильные проекты продолжают работать, пусть и с разной степенью снижения рентабельности», — рассказал ресторатор в своём Telegram-канале.
В разговоре с «Яркубом» Павел Кашников добавил, что спрос на услуги общепита по стране сократился в среднем на 12%, в каких-то случаях до 15-20%. Также некоторые компании изначально работали по патентной системе налогообложения, переход на упрощённую систему с налогом в 6% или даже с налогом в 6% и НДС в 5% сделал их бизнес убыточным.
Фуд-блогер Ксения Дрозд из Ярославля отмечает, что изменения видны и со стороны гостей, которые уже не так часто ходят в рестораны «просто потому, что пятница». Сейчас люди чаще выбирают проверенные места и заказывают меньше.
— Посещение ресторанов уже не обыденность для большинства — честно говоря, иногда я сама думаю, что вместо ужина, за те же деньги, можно было бы улететь за границу. Плюс у самих заведений выросли налоги, подорожали продукты, аренда, персонал. При этом в Ярославле открываются новые, более современные места с концепцией, сервисом, атмосферой. И если старое заведение не развивается, гости просто уходят туда, где интереснее и актуальнее, — рассказала «Яркубу» Ксения.
Как говорит Ксения, ей не понятны некоторые закрытия: вроде зал всегда полон, кухня вкусная. Но мы видим только гостевой зал, а что творится внутри бизнеса остаётся за кадром.
— В целом рынок стал жёстче. Сейчас мало просто «вкусно готовить». Гость стал требовательнее и к качеству, и к сервису, и к тому, чтобы цена была оправдана, — подвела итог блогер.
Пустые столики и погасшие витрины. Почему в Ярославле любимые бары и рестораны закрывают двери
Также в этом году сеть «Академия» лишилась сразу трёх точек: на Блюхера, Собинова и Первомайской. Формат «демократичная пиццерия» переживает общероссийский кризис: по данным «Яндекс Карт», в ноябре 2025 года число пиццерий по стране сократилось на 6,4%. Кроме того, после пяти лет работы закрылся ресторан Pobeda Bistro на улице Победы.
Потери этого года можно было предчувствовать уже по 2025-му, который выдался щедрым на закрытия.
В июле на Республиканской улице с помпой открылся ресторан авторской кухни «Манифестор», но не проработал даже полугода. Случай стал показательным, ведь красивая концепция и сложный формат не смогли завоевать аудиторию в условиях падающего трафика. Закрылись двери заведения «Киш-Миш» по соседству. Кавказское кафе-пекарня в старинном особняке работало с 2015 года.
Пополнили список «Свои да наши», «Крапива» и «Якорь». Последнее место официально закрылось в конце 2024 года, но жители заметили это лишь в феврале 2025-го, когда соцсети заведения замолчали, а фасад оказался завешан белыми клеёнками.
Ярославские владельцы заведений по-разному объясняют происходящее, но сходятся в одном: работать становится сложнее. Как рассказал «Яркубу» Дмитрий Левченко, основатель ресторанов IZI kitchen, «Честный стейк» и «Лапша на ушах», индустрия ощущает это как «идеальный шторм»: рентабельность упала ниже плинтуса, а порог входа в ноль вырос до небес.
— Закрытий стало больше по трём объективным причинам. Во-первых, фискальная нагрузка. Введение НДС и рост налогов с фонда оплаты труда ударили по бизнесу. Рестораны, которые платили налоги с оборота, теперь вынуждены отдавать государству на 30-40% больше. Продукты и алкоголь продолжают взлетать в цене. Во-вторых, кредиты под 25-30% годовых убили инвестиции в развитие и реконструкцию. Те, кто брал «длинные» деньги на открытие до 2024 года, сейчас не могут их обслуживать. Наконец, наблюдается кадровый голод. Дефицит сотрудников привёл к росту зарплат (повара получают как junior IT-специалисты), но качество сервиса падает. Но при этом ожидаем, что после закрытия ресторанов, часть специалистов высвободится и в этом аспекте будет чуть проще, — рассказал бизнесмен.
Дмитрий Левченко уверен, что в Ярославле и по стране сохранятся гастробистро и столовые с понятной едой, быстрым обслуживанием и ужином на двоих за 800–1500 рублей. Популярны моноконцепции и фастфуд, что упрощает контроль себестоимости, востребованы авторские проекты с понятной ценностью, то есть места, куда идут за эмоцией или конкретным продуктом, будь то крафтовое пиво, колбасы или выпечка.
— Рынок продолжит очищаться. Выживут те, кто умеет считать деньги и не берёт кредиты под безумные проценты. Массового роста не будет, будет стагнация. Мы идём к тому, что ресторанный бизнес окончательно перейдёт в разряд высокорискового операционного бизнеса, доступного только профессионалам. Выживут те, кто смог за «хорошие времена» нарастить финансовую подушку безопасности или те, кто умеет очень быстро переформатироваться под новые реалии, — дал свой прогноз ресторатор.
Павел Кашников добавил, что люди не перестанут ходить в рестораны, а рынок со временем сам отрегулирует количество ресторанов, которое сегодня необходимо.
Пустые столики и погасшие витрины. Почему в Ярославле любимые бары и рестораны закрывают двери
Что интересно, кроме закрытия заведений, предприниматели готовы продавать свой бизнес. Так, на данный момент на «Авито» размещены три объявления: за несколько сотен тысяч рублей владельцы готовы расстаться с кафе «Волков» на улице Свободы, рамённой самообслуживания «Куксу» на Комсомольской и кофейней «Сладости и радости» на Кирова.
На фоне точечных закрытий общая статистика выглядит парадоксально оптимистично. По данным «Контур. Фокус», которые приводило издание 76.ru, на 1 января 2025 года в Ярославской области насчитывалось 1072 ресторанных компании, а к 1 января 2026-го их стало уже 1171. Рост почти на 100 организаций.
Но цифры по региону не отражают происходящего в центре Ярославля. Именно здесь — в историческом сердце города — опустевших помещений становится всё больше. Впрочем, многие места не будут пустовать долго. Судя по всему, ярославский общепит переживает болезненную, но необходимую перестройку.
Пустые столики и погасшие витрины. Почему в Ярославле любимые бары и рестораны закрывают двери
Фото: Яркуб
Читайте новости в социальных сетях! Подписывайтесь на «Яркуб» в MAX, «Дзене», «ВКонтакте» и «Телеграме».
Арсений Дыбов, Инна Нестеренко
Ушла эпоха. После стольких лет безудержного веселья, шумных игр, зажигательных выступлений легендарный ярославский бар «Куба либре» закрыл свои двери навсегда.
2019
Горожане заметили, что культовое место на улице Кирова опустело, а 15 февраля появилась информация о том, что бар временно закроется. Позже стало известно: история заведения, подарившего городу столько эмоций, завершилась. На данный момент непонятно, что откроется в помещении.
Для кого-то этот бар был местом силы для шумных посиделок, а кто-то просто забегал перекусить после работы. Но для всех без исключения «Куба либре» стал чем-то большим, чем просто гастробар. Да, у заведения с рейтингом 4,4 балла и более чем 900 хвалебными отзывами были и минусы — гости иногда жаловались на долгое ожидание заказа и медлительных официантов.
**
2019
Всё началось в ноябре 2014 года, когда московский ресторатор Максим Лесовик решил подарить Ярославлю частичку кубинского драйва.
**
2017
Настоящий пик «Кубы» пришелся на вторую половину 2010-х. Это было золотое время тусовочного движения!
2017
Проходили музыкальные вечера, куда охотно приходили ярославцы послушать исполнение любимых песен.
2016
Устраивались стендапы.
2017
Проводились квизы, где можно было собраться с компанией друзей и участвовать, показывая свой ум и эрудицию.
**
2019
Также были тематические вечера, где давали памятные сувениры.
2016
Каждый праздник превращался в событие.
**
2017
Особую атмосферу создавали детали, прошедшие сквозь время. Чего только стоили культовые граффити на стене.
2017
Интересный флаг добавлял атмосферы заведению.
2015
А вывеска Bacardi всегда привлекала внимание.
2018
У этих стен фотографировался едва ли не каждый второй гость.
Фотки тех лет сейчас смотрятся особенно атмосферно: этот лёгкий жёлтый оттенок, стильные кастомные стаканы с логотипом, дизайнерское меню разных годов...
2017
А как красиво выглядели напитки!
**
2018
Настоящие произведения искусства в духе времени, под стать интерьеру. Да и еда всегда была на высоте — сочная, вкусная, аппетитная, та самая, по которой будешь скучать больше всего.
**
2015
Бар настолько врос в городскую культуру, что даже попал на телеэкраны: именно около «Куба либре» снимали сцены для сериала, который позже показывали на НТВ.
2019, видео: «Открытый Ярославль — OpenYar»
«Куба либре» для ярославцев — это не просто очередное закрывшееся заведение. Это целый пласт жизни и море воспоминаний.
2018
Помимо хороших воспоминаний о баре есть и «незабываемые». Не всегда там было спокойно и столь красочно. Неоднократно внутри и вне здания происходили драки. Полиция проводила разбирательства.
Фото: Solomina_valeria, Bartikcapitan, Alina. sermyagina, Bulochka_s_pereulochka, Mamalyuba_life, Why_not_alyona, Metenichev. official, _svppb__, Axomuto, shchechkinanastya, maltsev. i. a, lizavetaos, Alena_cherkasova, Stanislav_bukovsky, Unclegaara / Instagram (принадлежат корпорации Meta, признанной экстремистской организацией и запрещённой в России)
**Чрезмерное употребление алкоголя вредит вашему здоровью!
Читайте новости в социальных сетях! Подписывайтесь на «Яркуб» в MAX, «Дзене», «ВКонтакте» и «Телеграме».
19 февраля в московском СберСити губернатор Михаил Евраев встретился с представителями крупного бизнеса и инвесторами. Об этом сообщает пресс-служба правительства Ярославской области.
— Более 30% экономики региона и 40% его доходов создаёт промышленность. У нас свыше трёх тысяч заводов и фабрик, 150 тысяч высококлассных специалистов, — отметил Михаил Евраев. — В том числе работают такие гиганты, как «ОДК-Сатурн», «Автодизель», «Славнефть-ЯНОС», «Кордиант», предприятия госкорпораций «Ростех», «Р-Фарм». Наши ведущие отрасли — двигателе-, приборо-, судо- и машиностроение, химия, нефтехимия, фармацевтика.
Губернатор отметил, что регион является лидером рынка снегоходной и мотовездеходной техники, а кластер автокомпонентов признан лучшим в стране. Также активно развиваются ИТ-отрасль и наукоёмкие производства — в области работает «Школа 21» от Сбера для подготовки цифровых инженеров. Темпы роста инвестиций в регионе в три раза выше среднероссийских.
Сейчас реализуется 86 крупных проектов на сумму почти полтриллиона рублей.
— В трёх наших ТОР — в Тутаеве, Ростове Великом и Гаврилов-Яме — созданы уникальные условия: нулевой процент по налогу на имущество, прибыль и землю, — рассказал первый заместитель председателя Правительства Ярославской области Денис Хохряков.
Также в первые годы резиденты ТОР работают с минимальной фискальной нагрузкой и могут направлять всю прибыль на развитие. Помимо налоговых льгот, они получают готовую инфраструктуру.
Для бизнеса в регионе доступны готовые площадки: оцифрованы все сельхозземли, подготовлено более 100 участков под придорожный сервис и рекреационные зоны у воды. Инвесторы, восстанавливающие исторические здания, могут получить льготное кредитование под 9% и компенсацию затрат на покупку объектов с торгов.
Фото: пресс-служба правительства Ярославской области
Читайте новости в социальных сетях! Подписывайтесь на «Яркуб» в MAX, «Дзене», «ВКонтакте» и «Телеграме».
Сегодня «ПиццаФабрика» — масштабная сеть ресторанов в 26 городах России, и даже сложно представить, что в 2011 году всё начиналось с компактной производственной кухни. Ярославль сыграл особую роль в развитии франшизы: крупный рынок и высокий потребительский спрос сделали город важной точкой роста, привлекли к бренду внимание и укрепили его позиции на федеральном уровне. Сооснователь «ПиццаФабрики» в Ярославле Андрей Гуцалюк рассказал, с какими сложностями пришлось столкнуться в начале пути и как сохранить интерес гостей даже в непростое время.
Рождение бренда «ПиццаФабрика»
История «ПиццаФабрики» началась ещё до появления бренда в 2011 году. Основатель компании Феодосий Параничев основал доставку блюд из разных заведений в Вологде — брендированные машины, термосумки, попытки выстроить единые стандарты упаковки и скорости. Сейчас никого не удивить агрегатором ресторанов, но тогда этот проект опережал рынок и выглядел почти футуристично.
Команда делала упор на быструю и качественную доставку. Со временем стало понятно, что достичь её при работе с разными ресторанами не так-то просто: у каждого свои стандарты, упаковка и темп. И тогда друзья решили запускать собственный продукт. Первая точка «ПиццаФабрики» появилась в формате dark kitchen и работала исключительно на доставку. В меню сделали ставку на пиццу: она популярна у клиентов и хорошо переживает дорогу благодаря своей упаковке.
Название придумали, опираясь на инициалы основателя Феодосия Параничева — «ПиццаФабрика». Слово «фабрика» также подчеркнуло ставку на стандартизацию, качество и работу на большие объёмы. Бизнес-модель оказалась удачной, и спустя год предприниматель вместе с партнёрами уже открыли первый зал полноценного семейного ресторана. Вскоре заведение стало популярным в городе.
Выход в Ярославль
В 2013 году компания решила выходить в Ярославль. Помещение подбирали долго: были важны метраж, мощности, коммуникации, но решающим фактором стала логистика. Быстрая и качественная доставка — основное преимущество бренда, точку искали на транспортной развязке, чтобы привозить заказы за 20-30 минут. В итоге выбрали локацию на Добрынина, 7 — рядом крупный район Брагино, недалеко центр, а через Республиканский проезд — быстрый выезд к Октябрьскому мосту и за Волгу.
Энтузиазм и четыре миллиона в кармане: как рестораны «ПиццаФабрика» появились в Ярославле
Работа с первой точкой шла непросто. По словам Андрея Гуцалюка, бюджет был не более четырёх миллионов рублей. Сейчас за такие деньги в современном ресторане даже вентиляцию не установить, сравнивает предприниматель. Но в 2013 году этого хватило, чтобы оплатить аренду, обустроить кухню, найти сотрудников. Большим плюсом оказалось то, что основатель Феодосий Параничев имел ИТ-бэкграунд за плечами, поэтому сразу же была разработана ИТ-платформа для кухни: поварам дали планшеты, на которых отображались поступающие заказы. Это позволило автоматизировать базовые процессы и уйти от рутины.
Испытание быстрым ростом
С течением времени каждая новая кухня расширялась дополнительными цехами, а ассортимент постепенно рос: добавились роллы, паста, wok, бургеры. Но в какой-то момент столкнулись с проблемой падения качества. Нужно было сделать так, чтобы при бОльшем объёме продукт оставался стабильным и масштабируемым, а ошибки не повторялись.
Энтузиазм и четыре миллиона в кармане: как рестораны «ПиццаФабрика» появились в Ярославле
Тогда было принято решение самостоятельно «изобрести» инструменты стандартизации: специальные кольца для пиццы для ровных бортиков, роллорезки для одинаковой длины роллов. Для удобства и точного повторения рецептов разработали специальные «легенды пицц» — наглядные схемы, показывающие состав каждого блюда и порядок размещения ингредиентов. Это позволило снизить зависимость от человеческого фактора и добиться стабильного качества.
Логистика без права на ошибку
У компании особые правила к доставке продуктов: помимо упаковки важную роль играет время. Если пицца будет ждать курьера полчаса, она в любом случае остынет и потеряет свой вид. Поэтому блюдо готовят в тот момент, когда курьер уже приехал в ресторан. Среднее время передачи блюда курьеру — 2 минуты 15 секунд, вне зависимости от объёма заказа, будь там салат, горячее, бургер или пицца. Дальше его везут в термосумке, где он спокойно держит тепло 15-20 минут. А так как покрытие по Ярославлю — семь ресторанов, курьер едет не дольше 10-15 минут.
Также на старте компания активно сотрудничала с агрегаторами доставки еды. На первых порах это было особенно полезно — через площадку получили первую клиентскую базу. Люди пробовали пиццу, убеждались в качестве «ПиццаФабрики», а дальше часть из них переходила напрямую на сайт. Но примерно через год приняли решение отключиться от агрегаторов. К тому моменту появился активный органический рост, кухня не справлялись с собственным потоком заказов, а агрегатор давал лишь дополнительную нагрузку. В этой ситуации решили сосредоточиться на собственных заказах, и около девяти лет не прибегали к помощи агрегаторов.
Однако накануне прошлого года ситуация на рынке сильно изменилась. Темпы роста в отрасли снизились, началась стагнация, и появилась необходимость в дополнительных заказах. Поэтому решили подключиться к Яндекс.Еде. Теперь компания работает уже с другим пониманием юнит-экономики и роли этого канала в общей структуре продаж.
Советы предпринимателям
Пройденный путь — от первых доставок до масштабирования сети — стал для команды чередой управленческих уроков. Сегодня многие решения принимаются уже не интуитивно, а с опорой на накопленный опыт. Вот несколько принципов, которые со временем стали опорными.
1. Масштабируйте бизнес через собственный ресурс.
Рост сети — это всегда лавина задач: стройки, найм, управление, контроль. В какой-то момент предприниматель упирается в физический и ментальный предел. Поэтому необходимо инвестировать в себя — здоровье, дисциплину, обучение, управленческое мышление. Если не выдерживает руководитель, начинает сбоить и система.
2. В нестабильный период — не вширь, а вглубь.
Рынок переживает непростое время: гости осторожнее тратят, спрос волатилен. В такой ситуации разумнее не гнаться за новыми точками, а направлять ресурсы на «генеральную уборку» бизнеса — донастройку процессов, обучение команд, стандартизацию, улучшение продукта и сервиса. Это база для следующего витка роста.
3. Растите команду параллельно с бизнесом.
Ресторан строят люди, а не только концепции. Важно не просто нанимать, но и развивать — передавать ответственность, усиливать управленцев, формировать корпоративную культуру. Поэтому «ПиццаФабрика» очень много вкладывает в персонал: клубы по интересам, развлекательные квесты и квизы, развивающие бизнес-завтраки, проект «Фабрика знаний» для управленцев. В долгой перспективе масштаб компании напрямую зависит от масштаба личности её руководителя и зрелости его команды.
Читайте новости в социальных сетях! Подписывайтесь на «Яркуб» в MAX, «Дзене», «ВКонтакте» и «Телеграме».
- Переводчик Джаухар Махмуд Дарага: «Русская литература глубоко проникла в сознание и мышление курдского народа»
- «Мне не нужно играть. Мои стихи — невыдуманные»: ярославский поэт о честности на сцене и в жизни
- «Мы создаём то, чего там нет, из того, что там есть». Большой разговор о ленд-арте с сотрудницей ЯХМ
- «В корпусах будущего „Альтаира“ бегали и играли в зэков». Интервью с автором книги о ярославских 90-х
- «Если пассажир зашёл в салон, он доверил тебе свою жизнь». Откровенный разговор с водителем электробуса из Ирака
- Театральная одиссея: интервью с автором романа «Окаянные гастроли» Ольгой Чередниченко
- Поэзия — это крик, который не дали выкрикнуть (18+)
На встрече с президентом России Владимиром Путиным 13 января в Москве губернатор Михаил Евраев рассказал о развитии промышленности, малого бизнеса и инвестиционных проектах. Основные тезисы приводит правительство Ярославской области.
Губернатор подчеркнул: регион финансово устойчив и динамично развивается.
— По итогам 2024 года экспертное агентство «Эксперт РА» повысило инвестиционный рейтинг Ярославской области до уровня A (ruA) с прогнозом «стабильный». Это объективная оценка устойчивости региональной экономики и доверия со стороны инвесторов, — отметил Михаил Евраев. — Индекс физического объёма инвестиций в регионе в три раза превышает среднероссийский показатель. По этому параметру мы занимаем третье место в ЦФО. Только за 2024 год в экономику области привлечено 176,7 миллиарда рублей. Сегодня в работе находятся 86 крупных инвестиционных проектов общим объёмом 425 миллиардов рублей — это 27 тысяч новых рабочих мест и серьёзный задел для дальнейшего роста.
Запущены новые производства: пищевой упаковки, упаковки для фармацевтики и медицины, промышленной фальцевой кровли и другие, в том числе ряд новых высокотехнологичных. К примеру, заработало роботизированное производство по выращиванию орхидей. За год число субъектов малого бизнеса выросло на 10%. Агропромышленный комплекс демонстрирует устойчивое развитие: функционируют более 300 сельхозпредприятий, свыше 50 крупных и средних пищевых и перерабатывающих предприятий. А в новом году ожидается ввод в эксплуатацию распределительного центра «Вайлдберриз» и дата-центра ГК «Тензор».
Фото: пресс-служба правительства Ярославской области
Читайте новости в социальных сетях! Подписывайтесь на «Яркуб» во «ВКонтакте» и «Телеграме».
«Я родился осенью 1975 года в роддоме на Волжской набережной. В память об этом событии мне выдали перламутровую медальку „Родившемуся в Ярославле“ с изображением Волги, метеора, дымящей ТЭЦ-1, автомобильного моста, беседки и кружащей над ней чайки. Отец работал тогда инженером, а мама воспитательницей. Детство моё прошло на окраине Дзержинского района, который в Ярославле называют Брагино. Мы жили в шестом микрорайоне, в самом крайнем дворе, где за аркой угловой пятиэтажки начинались подземные гаражи и трамвайная линия, а за ней простиралось поле...» — так начинается вышедшая совсем недавно книга «Азюлянт. Ярославские девяностые».
Наверное, что-то похожее рассказать о себе смогут очень многие ярославцы, родившиеся примерно в те же годы. Дальнейшая жизнь, конечно, у всех сложилась по-разному. И степень насыщенностью событиями тоже явно отличается. У Александра Покровского, автора нового «Азюлянта», этих событий набралось на целую книгу. И даже не одну. В какой-то момент он принял совершенно верное решение: решил сесть и перенести все воспоминания на бумагу.
Ярославль июня 1995-го. Фото из личного архива Александра Покровского
«Азюлянт. Ярославские девяностые» — первая книга на русском языке, посвящённая феномену шоплифтинга — воровства из супермаркетов и бутиков. Собственно, этим и решил заняться автор в лихие 90-е в странах Европы. Чаще всего для пребывания за границей использовался азюль — система предоставления политического убежища. Лагеря беженцев, притоны, полицейские участки, поездки по фальшивым паспортам — это и многое другое составляли путешествия автора и главного героя по странам Европы 90-х. Это всё есть и на страницах книги. А одновременно есть на них и узнаваемые места из Ярославля тех лет: улица Кирова, рынок на площади Труда и сверхпопулярный бар на площади Юности.
15 декабря в областной библиотеке имени Некрасова состоялась презентация новой книги и собрала полный зал гостей (это ли не показатель успеха?!). По окончании мероприятия мы с автором книги, Александром Покровским, отправились в кофейню, где когда-то располагался тот вышеупомянутый культовый бар.
В помещении кофейни на площади Юности, где когда-то располагался культовый бар
И в том самом зале поговорили подробно о Ярославле и Европе 90-х, о дне сегодняшнем и написании книги. И о том, почему то, что сегодня кажется диким, ещё недавно было реальностью.
— В какой момент Вы приняли решение о написании книги?
— Примерно полтора года назад я посмотрел фильм Антона Голицына и Марии Сандлер о 90-х. Называется «Казармы, девяностые». Он о ярославских музыкантах тех лет. А затем на концерте памяти Владимира Кокуева (Чибиса) я сам познакомился с Антоном. Рассказал ему пару историй из своего прошлого, из своих путешествий. И он сказал: пиши книгу! Я посмотрел на него, и через две секунды было принято решение, что я буду это делать. Через пять месяцев текст оказался готов. Это было примерно в феврале 2025-го. Потом ещё потребовалось время на создание иллюстраций, издание, печать. Суммарно ушёл где-то год.
— А писательский опыт раньше уже был какой-то?
— Нет, опыта писательского не было. Но мне помогло моё юридическое образование. Нам приходилось много писать, поэтому рука была, можно сказать, набита. Плюс у меня хорошая память — приходилось запоминать целые кодексы, большие материалы. Ещё нас учили владеть языком, речь ставили. У нас преподавательница одна постоянно говорила: вы юристы, а не трактористы, должны владеть словом! На вас в суде будут смотреть, на то, как вы оперируете знаниями, как ваша речь поставлена... Всё это помогло в процессе написания.
— Как нашли иллюстратора для книги?
— Здесь тоже есть интересная история. Мне потребовалось что-то распечатать в копи-центре. В очереди там я заметил, что мужчина принёс какие-то рождественские картинки. Я спросил, кто делал эскизы. И так получил контакт художницы — Аси Стойко. Связался с ней, предложил стать иллюстратором, она согласилась. Ася тогда жила в другом городе, а в Ярославле как раз прошли её 90-е.
Одна из иллюстраций книги
— А где-то ещё публиковали раньше свои воспоминания и фотографии?
— Нет, ничего никогда не публиковал, только в соцсетях. Сделал однажды пост в «Открытом Ярославле» (паблик во «ВКонтакте» и телеграм-канал, публикующие ностальгический контент. — Прим. ред.). И фотографии неожиданно набрали очень много просмотров, около 180 тысяч. Люди ставили лайки, оставляли комментарии. И очень многие знакомые отозвались! Я им сказал, что уже написана целая книга. Успех в соцсетях подтвердил, что тема актуальна, книгу точно нужно выпускать. К слову, фотографии, получившие отклик, решил использовать для создания иллюстраций в книге.
— Планируется ли в каком-то виде продолжение?
— Скажу даже больше: оно уже готово! Во второй части будет также 15 глав, страниц на 200-250, думаю. В процессе подготовки издания объём, как правило, сокращается — нужно соответствовать законам жанра, избегать ненужных деталей. К примеру, в первой части я подробно описал, как на железной дороге у поезда меняют колёсные пары на европейский стандарт. Врезалось в память отчётливо, захотел поделиться. А редактор посоветовал подробное описание убрать, чтобы оно не отвлекало от основного повествования. Мол, без лишних подробностей оно станет только ценнее!
— А как родилось название книги?
— С самого начала книга называлась «Азюлянт». Правда, в Сети нашлась пара произведений на тему азюля. Одна книга эстонского автора — в ней рассказывается про какого-то парня, как он оказался в Дании и организовал там бизнес по ремонту телефонов, как покупал краденые телефоны... Скучновато. А другая книжка про украинцев, нелегально работавших в ресторане в Париже. У меня о другом.
— Насколько произведение получилось автобиографичным? Все те герои, которых встретим на страницах, — они реально существующие люди?
— Практически. Ну, процентов 90. Причём многие из них даже были сегодня на презентации.
— Хотя и на страницах книги их имена изменены, как понимаю?
— Да, имена изменены. Есть в повести, например, криминальный авторитет, с которым происходит разговор. У меня действительно был с одним криминальным авторитетом разговор за жизнь, но на страницах вы увидите некий общий, сводный образ. Мне важно было сохранить конфиденциальность, ведь многие люди до сих пор в городе живут. Всё-таки читателю интересно узнавать про сами события, а не про то, кто есть герои и что с ними стало потом.
Ярославль 90-х. В баре «Сиськи». Фото из архива Александра Покровского
— После публикации постов с ретрофотографиями многих удалось найти, с кем связь, казалось, потеряна?
— Да, благодаря постам много народу нашлось. Писали в том числе мои одноклассники, те, кто в «Аврору» ходил... Узнали и друг о друге, и о книге, и о её презентации.
— Про всех героев фото знаете, как их жизнь сложилась?
— Про многих, конечно, знаю. Кто-то сегодня занимается строительством, кто-то бассейнами. Кто-то магазин свой открыл, кто-то другой какой бизнес... Есть и те, кто умерли. А с кем-то связь просто потерялась...
— Подробнее остановимся на жизни в 90-е. Для кого-то это «было лучше», кому-то те годы страшно вспоминать. А что для Вас есть 90-е? Как бы их охарактеризовали одним словом?
— Как раз одним словом, наверное, и не охарактеризуешь. С одной стороны, больше свободы, с другой, больше и проблем. Действительно, для кого-то прекрасные годы, для кого-то ужасные. Всё на контрасте. Есть, например, такая история. Было у меня порядка десяти тысяч долларов. Уехал в Египет. Возвращаюсь — дефолт произошёл, всё попадало в цене. Мечтал купить старую «восьмёрку», а в итоге купил квартиру, новую «девятку» и открыл магазин. То есть вот такой контраст — кто-то за голову хватается, а у кого-то подъём. И таких историй в стране было очень много.
Середина 1990-х. Фото из архива Александра Покровского
— Чтение криминальной хроники газет 90-х многим, особенно представителям молодёжи, сегодня покажется диким. На Ваш взгляд, почему в те годы такое стало возможным в принципе?
— Ну, смотрите, страна развалилась, начался бардак самый настоящий, милиция просто перестала контролировать улицу, боялась на задержание выезжать. Реальный случай: по телевизору выступает глава МВД, говорит, участились ночные грабежи на дорогах, поэтому если вас останавливают, можете не тормозить, а доезжать до ближайшего стационарного поста и только там останавливаться... Правоохранительные органы не справлялись с задачами. Многие к тому же были коррумпированы. В общем, произошло как бы сращение и власти, и полиции, и криминала, и поэтому всё это стало возможным.
Типичная криминальная хроника 90-х. Газета «Ярославская неделя», 1995 год. Оцифровка: «Открытый Ярославль»
— Чем жизненные ценности и приоритеты того времени отличаются от ценностей дня сегодняшнего?
— Мне кажется, интернет людей сильно поменял. Например, раньше люди больше на улицах знакомились. Сейчас это кажется чуть ли не неприличным, хотя я не понимаю, что в этом такого... Заработать легче было. Есть у меня знакомый, который купил целую фуру сникерсов. Тогда они ещё только появились. Развёз их по ларькам и за два дня купил квартиру в центре... Да много всего такого. Хотя сейчас порой возникает ощущение, что 90-е могут вернуться. Это по молодёжи видно, по тому, какие они ролики выкладывают. Как сшибают зеркала с машин ногами, распыляют в подъезде высотки перцовку... Дикие совершенно поступки.
— К слову, о молодёжи. Сегодня в соцсетях действительно многие пишут, мол, молодёжь «испортилась, обнаглела». На Ваш взгляд, молодёжь 90-х была совсем другой?
— Молодёжь всегда была и есть разная. Одни олимпиады математические выигрывают, а другие в 15 лет уже в тюрьму садятся. То есть тоже всё на контрасте. Но, возможно, наше поколение было более приспособленным к жизни. К примеру, современная молодёжь даже за грибами с телефоном ходит, потому что не знает, как подберёзовик выглядит. Костёр разжечь не может. А мы это всё с детства умели. Как говорит один мой знакомый, дай Бог им сейчас в 30 стать такими, какими мы были в 20. Но, повторюсь, не все такие.
— Вернёмся к книге. Какие реальные места из 90-х читатель встретит на страницах?
— Бар «Сиськи» на площади Юности, универмаг «Ярославль», рынок на площади Труда, брагинские заброшки...
— Что за заброшки?
— Это было на месте нынешнего торгового центра «Альтаир», где планировался завод. Его строили заключённые. На территории была зона огороженная, их туда заводили, и они там работали. После, уже в 90-е, завод забросили, кроме одного цеха. Корпуса стояли заброшенные, рядом — зона, огороженная колючей проволокой, с вышками по краям и вагончиками, где заключённые переодевались. Мы там находили фуфайки, солдатские бушлаты, на себя напяливали и играли в зэков. Мастерили оружие из подручных материалов, всё натурально выглядело. Вот такие игры были.
Корпуса будущего ТЦ «Альтаир». Фото из архива Татьяны Кристаль
— Бар «Сиськи», пожалуй, можно культовым местом назвать. Откуда вообще такое название взялось?
— Это народное название. А откуда оно взялось, я рассказал в книге. Заведение принадлежало торговой компании «Центр». В соседнем зале располагалось кафе «Лель». А вот тут стояли столики в форме полукругов, была барная стойка (показывает), а здесь то самое легендарное окно... До сих пор всё узнаваемо. Барменов по именам помню: Серёга Таракан, Вовка Новик, Лёха Сёмов... Он, кстати, на презентации книги был, как и многие завсегдатаи. Директором бара был некто Артур Борисович.
В баре «Сиськи». 1995 год. Фото из архива Александра Покровского
— Сколько лет проработал бар? Почему закрылся?
— Бар проработал с начала 90-х до 2005-го. Я здесь впервые побывал в 1993 году. Помню, шёл, увидел парней с рациями — это тогда вообще в диковинку было. На той стороне улицы, у фонтанов, сидели и пили пиво. Затем один в фонтан прыгнул... Думаю: нормальная тут тусовка! Если Брагино — воровская идея, Заволжский район — вообще «бойцовский» клуб, то в «Сиськах» было что-то своё, неповторимое. Например, тут строго-настрого было запрещено курить, и нарушивших запрет пинали в тамбуре, причём одновременно как кроссовками Adidas, так и ботинками Dr Martens... Закрытие бара тоже помню. Это был 2005 год. Здесь раньше коллекция банок стояла — так вот, захожу, а завсегдатаи стоят по щиколотку в воде и эти банки снимают. Электрика уже отключена, в помещении полумрак... Висевшие на стене сиськи тоже сняли и куда-то увезли. Последний раз их видели вроде как в ресторане на проспекте Ленина. Почему закрылся бар? Пришла эра гламура и ночных клубов, и сюда постепенно ходило всё меньше и меньше народу.
В баре «Сиськи». 1995 год. Фото из архива Александра Покровского
— А если сейчас здесь же открыть бар, стилизованный под «Сиськи», выстрелил бы он? Как думаете?
— Конечно, сейчас ведь вновь огромный интерес к 90-м есть! Оформить в стиле тех лет, закупить соответствующие кружки, включить музыку той эпохи... И местные бы ходили, и туристы б пошли, если правильную рекламу сделать. Можно вообще целый проект культурный запустить и включить его в списки достопримечательных мест! Просто здесь очень много миров пересекалось, и все это заведение помнят... Это, конечно же, только мечта. Распоряжаться помещением могут только его собственники, что является их неоспоримым правом.
— То есть локации, упомянутые в книге, точно откликнутся у многих читателей.
— Конечно! Но вообще, это всё фоном идёт. Кто-то думает, что в книге будут какие-то разоблачения. Я говорю, что «Бандитский Петербург» и «Слово пацана» уже сняли. У меня книга про другое — про русского человека за границей в то время, когда там, на западе, всё сильно отличалось. Помню, попали мы в Хельсинки — как будто на другой планете оказались! Там с мобильными телефонами люди ходили, уже с маленькими, а у нас ещё и больших-то даже не было, только-только они появлялись и стоили чуть ли не полторы тысячи долларов. То есть своеобразный такой стык цивилизаций получался.
— Не могу не спросить о поездках по Европе — по сути, главной теме повествования. Помните самый первый выезд?
— Я попал в третью волну миграции — она была в Скандинавию, и это была уже середина 90-х. До нас туда уже ездили брагинские ребята. А я поехал с более, так сказать, опытным человеком. Он до этого уже успел и в Германии побывать. Приехали мы с ним, значит, в Финляндию, и у меня дело как-то сразу хорошо пошло. Дальше я ещё два раза съездил туда, потом меня там поймали... Потом ездил в Швецию, снова в Финляндию, затем с другом отправились в Швейцарию. Неудачная была поездка... Далее Норвегия, другие поездки... В книге всё описано, все наши приключения. Скажу так: если б всё проходило гладко, то и писать бы было не о чем. Поэтому в главу, например, про Норвегию я поместил события из двух-трёх поездок. Чтобы повествование сжать и сделать более интересным. Отмечу ещё то, что мы видели Европу не туристическую, не витринную, а злую и жёсткую. Больше всего мне понравилось в Швеции. Там можно было спокойно кататься по всей стране, купить машину. Отношение к беженцам такое, что, мол, приезжайте и живите...
На обложке книги — реальное фото из поездки в Европу
— Как уже знаем из описания книги и презентации, итогом поездок стало открытие своего магазина одежды. Можете рассказать о нём чуть подробнее? Где он находился и когда открылся?
— Открылся в 1998 году. Изначально располагался в Депутатском переулке внутри магазина «Аббат», продававшего мужские костюмы. Там было подсобное помещение, которое сдали нам. Мы проработали год, после чего я уехал в Норвегию, меня не было месяцев семь-восемь... Долгое время ещё мы работали в «Петровском пассаже». Назывался магазин «Дельфин».
В магазине «Дельфин». Фото из архива Александра Покровского
— На презентации покрутили видеоролик, снятый в 2000 году на фестивале «СвобоDa Street» у первого ярославского «Макдоналдса». А в «Открытом Ярославле» Вы, помнится, и фото с него публиковали. Событие явно громкое для Ярославля тех лет. Как получилось организовать мероприятие?
— На самом деле получилось всё спонтанно. Было в те годы такое мероприятие — «Ночь пожирателей рекламы». Так вот, мы просто стояли, пили пиво. Я увидел директора «Макдоналдса», подумал, почему бы не организовать фестиваль? Предложил ему, он согласился. Сейчас такое и представить сложно, а тогда согласовать всё оказалось очень легко — помещение проверили с миноискателем, завезли аппаратуру из клуба «Авангард», настроили... И всё, начали мутить! Обошлось всё баксов в 300. Там ещё несколько фирм участвовало...
Уличный фестиваль у «Макдоналдса». 2000 год. Фото из архива Александра Покровского
— А ещё какие-то мероприятия проводили?
— В «Авангарде» постоянно вечеринки проводили. Делали всё с братьями Чагиными — это такие известные диджеи в Ярославле были. Они хорошо помогали мне с раскруткой магазина. Я выделял деньги, одежду из своего магазина, модели надевали её и в клубе в ней ходили. Само собой, объявлялось, что одежда из магазина «Дельфин», «Дельфин» — спонсор показа и так далее.
С клубом «Авангард» сотрудничали постоянно. Фото из архива Александра Покровского
— До какого года работал магазин? Почему закрылся?
— Проработали мы до 2011 года. Появились интернет-магазины, крупные торговые центры. Всё, что было раньше, становилось неактуальным. Да и просто поднадоело... Та эпоха уже ушла безвозвратно...
Приобрести книгу можно четырьмя разными способами:
-
На «Авито», набрав в поиске «Азюлянт. Ярославские девяностые»
-
В книжной лавке Юрия Швецова (улица Максимова, 15)
-
На втором этаже кафе «Брюгге» (магазин «Моя прелессть», улица Собинова, 43А)
Читайте новости в социальных сетях! Подписывайтесь на «Яркуб» во «ВКонтакте» и «Телеграме».
МТС при помощи аналитиков RED Security представила результаты исследования киберугроз за третий квартал 2025 года. Центральный федеральный округ занял второе место в России по количеству отражённых DDoS-атак.
Сервис RED Security, направления МТС по кибербезопасности, выявил и заблокировал почти 50,5 тысяч кибератак по всей стране, что в 2,3 раза больше, чем годом ранее. Исследование также показывает, что 22% всех DDoS-атак пришлось на региональные организации.
Эксперты RED Security отмечают, что ключевыми целями злоумышленников стали сферы телекоммуникаций, строительные и промышленные предприятия, девелоперы, а также предприятия пищевой и приборостроительной отраслей. Совокупно на эти отрасли пришлось более 80% от общего объема инцидентов. Кроме того, фиксируется рост атак на организации здравоохранения.
— Сегодня под DDoS-атаки одинаково часто попадают и государственные структуры, и частные компании. Порой такие атаки становятся инструментом давления, отвлекающим манёвром и способом нарушить работу важных сервисов. Чтобы защитить ярославские предприятия от подобных киберугроз, МТС активно развивает направление кибербезопаности, разрабатывает и внедряет сервисы, позволяющие обеспечить защиту и круглосуточный мониторинг систем и информационных ресурсов, — отметил директор МТС в Ярославской области Семён Кметь.
RED Security Anti-DDoS — сервис, обеспечивающий мониторинг и защиту информационных ресурсов компаний от высокопроизводительных распределённых атак типа «отказ в обслуживании» с применением специализированного оборудования очистки интернет-трафика. Сервис защиты от DDoS-атак оказывается в непрерывном режиме 24/7/365 выделенной круглосуточной дежурной сменой. Среди клиентов RED Security Anti-DDoS — компании из сфер ИТ и телеком, промышленности, финансов, транспорта, госсектора и других секторов экономики по всей России.
Читайте новости в социальных сетях! Подписывайтесь на «Яркуб» во «ВКонтакте» и «Телеграме».
МТС проведёт серию бесплатных вебинаров, посвящённых вопросам повышения эффективности бизнеса с использованием передовых цифровых решений. Образовательная программа включает практические советы и готовые кейсы по внедрению инновационных инструментов для цифровой трансформации предприятия.
25 ноября, 11:00 пройдёт вебинар «Как защитить свой бизнес за 60 минут»: просто о бэкапах и безопасности данных. Если сотрудник случайно удалил базу данных в продакшн-среде, серверную затопило или атаковал вирус-шифровальщик — люди жалеют, что вчера не сделали резервную копию. На вебинаре эксперты поделятся, где и как максимально эффективно создавать и хранить резервные копии. Вебинар будет полезен руководителям компаний, начальникам ИТ-отделов, ИТ-специалистам.
27 ноября, 11:00 пройдёт вебинар «Как бизнесу работать с геопозиционированием», когда GPS нестабилен. Эксперты расскажут, как, использовать технологии LBS, GPS и Wi-Fi вместе, стабильно получать данные о перемещениях и обеспечить высокую точность в текущих условиях. Вебинар будет полезен: CTO, руководителям IT- и продуктовых команд, всем, кто работает с мобильными сервисами: доставкой, каршерингом и велопрокатами, сервисным обслуживанием и ремонтом.
0+
Читайте новости в социальных сетях! Подписывайтесь на «Яркуб» во «ВКонтакте» и «Телеграме».
В историческом центре Ярославля продолжается установка керамических адресных указателей, которые должны заменить пластиковые таблички и подчеркнуть уникальный архитектурный облик старой части города.
По информации муниципалитета, новые адресные таблички уже можно увидеть на зданиях на улицах Андропова и Нахимсона. Всего в городе установлено порядка 30 указателей, выполненных из керамики. На них можно указывать не только современное название улицы, но и её историческое наименование.
Так, накануне новую табличку установили на фасад отделения Центрального банка России. Помимо адреса, здесь же размещаются исторические наименования Комсомольской улицы: Богородицкая, Вологодская, Большая линия и Линия Социализма.
Директор МКУ «Агентство по рекламе, наружной информации и оформлению Ярославля» Людмила Жиленко пояснила, что визуальный стандарт утверждён постановлением мэрии. В прошлом году было принято решение дополнить таблички историческими названиями улиц. Совместно с краеведами специалисты определили точки, где такая информация особенно востребована — это ключевые локации туристического маршрута.
Напомним, керамические указатели начали устанавливать ещё в прошлом году. Первой стала табличка на фасаде Музея истории города Ярославля. В мэрии подчёркивают, что обновление носит рекомендательный характер, однако собственников зданий просят поддержать инициативу. Также отмечается, что ориентировочная стоимость такого комплекта составляет около 70 тысяч рублей.
Фото: пресс-служба мэрии города Ярославля
Читайте новости в социальных сетях! Подписывайтесь на «Яркуб» во «ВКонтакте» и «Телеграме».
