А

...И надо же такому быть:
переместилась тень!
Снег яркий мигом побледнел...

Порой кажется, что в середине 2000-х над улицей Громова (улицей на самой окраине Дзержинского района Ярославля) нависло какое-то проклятие. Два крупных завода, не просто переживших эпоху лихих 90-х, а добившихся в это непростое время больших успехов, развалились буквально на глазах. Сначала канул в Лету «Холодмаш», а через пару лет повторил его судьбу располагавшийся буквально по соседству «Русьхлеб». Сценарий был во многом похож: долги, задержки зарплат, забастовки, остановка производства, банкротство, превращение корпусов в заброшки и медленное разрушение. Хотя последним пунктом в обоих случаях может стать возрождение в 2020-е, а точнее, полная реконструкция площадей и открытие на них совершенно новых предприятий, соответствующих духу времени... Впрочем, обо всём по порядку.

^{В цеху «Русьхлеба». 2003 год. Рекламный буклет}

Поставил задачу производить всё в России и только из своего сырья

История этого ярославского предприятия началась в самом конце 1989 года. Именно тогда на городской окраине, на улице Громова, был сдан в эксплуатацию новенький цех хлебозавода № 6. Директором предприятия стал Виктор Михайлович Русанов. В 1990-м завод наладил производство ржаного подового хлеба. Продукция сразу пришлась по вкусу ярославцам. Было решено расширять линейку продукции, начав выпуск макаронных изделий. К строительству новых цехов привлекли турецкую и швейцарскую фирмы и совместное российско-германское предприятие. За десять месяцев на пустыре вырос новый внушительный корпус с автоматизированными линиями, полностью компьютерным управлением. В сентябре 1992-го завод выдал первую партию тонкостенных, несклеивающихся макарон шести видов. Да ещё и в яркой красивой упаковке, что тогда в целом было в диковинку.

^{С продукцией «Русьхлеба». 1990-е годы. Фото: Библиотека имени Петровых}

В 1993 году на базе шестого хлебозавода было организовано открытое акционерное общество «Русьхлеб». Возглавил передовое производство 47-летний Александр Михайлович Зайченко, пекарь с более чем 30-летним стажем. Свой первый хлеб он испёк в 14 лет на практике в деревне. А в начале лихих 90-х, имея прогрессивные взгляды, призывал на Западе заимствовать не товары (часто сомнительного качества), а технику и передовые технологии. И производить всё в России и только из своего сырья.

Возглавив новообразованное ОАО, Александр Михайлович поставил перед подчинёнными задачи: выпускать свою продукцию не хуже, а лучше импортной. И все продукты должны быть натуральными и экологически чистыми.

^{Александр Зайченко. 2006 год. Фото: «Золотое кольцо»}

Получили вкусный и сладкий подарок

Вскоре на «Русьхлебе» нацелились и на очередное расширение производства. На этот раз решили начать выпуск кондитерских изделий. Побывав за границей на презентациях техники, для выпуска в Ярославле сладостей решили приобрести итальянское оборудование. Линия «Симер» могла делать 65 видов печенья 99 рецептур. В результате аккурат к новому 1995 году ярославцы получили вкусный и сладкий подарок: 60 видов печенья под названием «Фантазия».

Стоит отметить, что продукция не просто пользовалась спросом. Её скупали буквально килограммами. По сравнению с другими изрядно приевшимися сладостями «русьхлебовское» печенье казалось верхом кулинарного искусства.

^{С продукцией «Русьхлеба». 1990-е годы. Фото: Библиотека имени Петровых}

Естественно, на этом директор-передовик останавливаться был не намерен. Ещё несколько международных переговоров прошло успешно, и австралийцы оборудовали линию, выпускающую кремовые трубочки, а датчане и австрийцы помогли ярославцам отведать печенья в шоколадной глазури. Впоследствии «Русьхлеб» получил собственный патент на производство сахарного печенья. Примечательно, что при создании продукции завод в те годы принципиально отказывался от консервантов и заменителей.

^{В цеху «Русьхлеба». 1990-е годы. Фото: Библиотека имени Петровых}

А в 1997 году «Русьхлеб» занялся переработкой молока. Оборудование установили французское, но само молоко закупали в крупных племзаводах и совхозах Ярославской области: в Григорьевском, «Левцово», «Горшиха». А на выходе для поставки в магазины появлялись пакеты не только с молоком, но и кефиром, сливками, сметаной. Чуть позже пошли в продажу и высокие стаканчики с йогуртом.

^{Молоко «Русьхлеба». 1990-е годы}

Открыли сеть супермаркетов

К концу 90-х «Русьхлеб» выпускал несколько сортов формового и подового хлеба; десятки видов батонов, плетёнок, витушек, булок, рулетов, плюшек с различными добавками и самых разнообразных форм; множество видов печенья, хлебцев, кренделей, вафельных трубочек, слоек, соломок; макароны «перья», рожки, фигурные «ракушки», суповые засыпки; пакеты с молоком, сливками, сметаной, кефиром, стаканчики с йогуртом; 40 видов молочной карамели; наконец, минеральную, питьевую, сладкую воду. К слову, три скважины открыли прямо на территории предприятия.

^{Продукция «Русьхлеба». Календарь}

Продукцию «Русьхлеб» поставлял не только в города и посёлки области, но и в другие российские регионы. Имел право на поставки продукции в 27 стран мира. У завода был свой автопарк и подъездной железнодорожный путь от близлежащей станции Молот.

Поставляло продукцию предприятие в детские сады и школы Ярославля. Ещё один интересный момент — «Русьхлеб» в конце 1990-х открыл в регионе сеть фирменных ларьков и супермаркетов. Эти магазины фактически стали одними из первых сетевых в Ярославле.

^{Фирменные супермаркеты «Русьхлеба». Улица Труфанова. 2000 год. Фото: Библиотека имени Петровых}

Работали магазины и на территории самого хлебозавода, где можно было приобрести самую свежую продукцию по сниженным ценам. И без очередей, которые в те годы ещё были свежи в памяти.

^{Магазин на территории хлебозавода. 1990-е годы. Фото: Николай Зайцев, оцифровка: Андрей Струнин}

Согласно статистическим данным, в 2004 году штат завода составлял порядка полутора тысяч человек. Оборот продукции в 2005 году составил 700 миллионов рублей. В 2007 году общее производство превысило 78,8 тысяч тонн готовой продукции. Предприятие на рубеже веков по праву считалось крупнейшим производителем пищевой промышленности в Ярославской области.

Лучшее предприятие России

С 1995 года «Русьхлеб» практически каждый год получал областные, общероссийские и международные награды. В копилке — «Золотая пальма» (Франция), «Золотой колос» (Израиль), «Золотой каравай» (Российский союз пекарей), золотой приз лидеров торговли «За качество» (Мадрид), «Большое золотое клише» (Франция). К слову, копию одного из международных призов установили у проходной завода. Земной шар, человек и склонивший голову орёл — символ того, что мысль человека опережает полёт орла...

^{Тот самый памятный знак. 2010-е годы. Фото: архив «Яркуба»}

А главное — начиная с 1997 года, ярославское ОАО «Русьхлеб» несколько раз получало дипломы победителя Всероссийского конкурса «Лучшие Российские предприятия». Проще говоря, хлебозавод стабильно оказывался в тысяче лучших из более чем трёх миллионов российских предприятий. Соответствующее панно с гордостью водрузили на фасад административного здания завода.

^{Административное здание «Русьхлеба». 2005 год. Фото: «Северный край»}

Личных успехов добился и генеральный директор «Русьхлеба», владелец контрольного пакета акций. Александр Зайченко дважды избирался в областную Думу (2-й и 3-й созывы, 1996-2004 гг). В 1999 году Указом Президента РФ он был награждён орденом «За заслуги перед Отечеством» IV степени. Отметили его и званием «Заслуженный изобретатель РФ». Ему принадлежат 30 официально зарегистрированных изобретений, четыре новые технологии производства.

А архиепископ Ярославский и Ростовский Кирилл по личной инициативе вручил Александру Зайченко орден Русской православной церкви Преподобного Сергия Радонежского III степени — «за внимание к трудам и помощь Ярославской епархии». Предприятие помогало ветеранам, пенсионерам, поддерживало деньгами и продукцией возрождающиеся храмы и монастыри Ярославля и области. Сам Александр Михайлович, будучи человеком верующим, в собственном кабинете и производственном отделе разместил иконы Пресвятой Богородицы «Спорительница хлебов». Директор считал её покровительницей предприятия.

^{«Спорительница хлебов». 2004 год}

В 2005 году на территории предприятия завершилось строительство собственной мельницы — первого в области цеха, включающего полную переработку зерна. Это позволяло существенно снизить себестоимость хлеба. В целом, цели были грандиозные. Так, в феврале всё того же 2005-го директор «Русьхлеба» Александр Зайченко заявлял о планах в последующие 15 лет предприятие полностью автоматизировать, а выпуск увеличить вдвое.

^{Административное здание «Русьхлеба». 2000 год. Рекламный буклет}

Лучшее предприятие страны, регулярно увеличивающийся оборот, высшее качество, стабильно высокий спрос, благотворительность... Словом, эдакая идиллия, эталон и образец для подражания как в регионе, так и во всей России. Казалось, больших проблем здесь не может быть в принципе. Однако реальность оказалось суровой, а падение от звания «лучшего» до критической точки стремительным.

Точка невозврата

Первые слухи о том, что «не всё гладко в королевстве», просочились фактически ровно 20 лет назад, в октябре 2006 года. Примерно тогда в отделах впервые зазвучали фразы о том, что «нас могут продать». И тогда же в СМИ впервые проскочила информация о том, что предприятие может быть продано некой московской компании.

Спустя несколько недель, 9 ноября 2006 года, в областной газете «Золотое кольцо» с пометкой «На правах рекламы» появился материал с заголовком «„Русьхлеб“ покупателя не ищет». В нём от лица Александра Зайченко передавался посыл, что предприятие работает в штатном режиме, строит планы на будущее, а информация о возможной продаже — не более чем банальный вброс.

^{Ноябрь 2006 года. Газета «Золотое кольцо»}

Вполне вероятно, именно в тот день случилось «начало конца» успешного предприятия. В коллективе ходили разные слухи, а сами рабочие винили во всём странную кадровую политику — мол, на самые ответственные должности директор назначал своих родственников, и в целом слабое управление губило предприятие... По факту же развал происходил не только и не столько поэтому. Сейчас, два десятилетия спустя, главная причина видится совсем в другом. В разных источниках тогда фигурировала неназваная столичная организация, связанная с неким мукомольным заводом. Каким образом связанная — сейчас уже можно только предполагать.

— Конечно, слухи ходили разные, — поделился в беседе с нашим изданием попросивший не называть имя один из бывших сотрудников «Русьхлеба», на чьих глазах происходил стремительный развал завода. — Казалось, руководство совершает какие-то хаотичные действия, словно находится в агонии, с каждым днём только усугубляя ситуацию. Представьте: человек имеет огромные долги, берёт кредиты, чтобы покрыть эти долги, потом снова и снова... Вот здесь было то же самое, только в масштабах огромного предприятия.

Так или иначе, проблемы как снежный ком стали расти аккурат с конца 2006 года. Рядовые сотрудники, впрочем, поначалу их практически не замечали. Как впоследствии выяснится, Зайченко в 2006-2007 годах взял кредиты в трёх банках якобы для пополнения оборотных средств. При этом руководитель предоставил заведомо ложную информацию об экономическом положении предприятия, заложив уже заложенное оборудование завода. Сумма кредитов превысила 200 миллионов рублей. От былого качества и вкуса «русьхлебовской» продукции тем временем не осталось и следа...

«Разворовали...»

Весной 2007-го ещё недавно успешный управленец и уважаемый директор погряз в конфликтах и судах. Долги при этом продолжали расти словно на качественных дрожжах. Как итог — уже в сентябре 2007-го коллектив «Русьхлеба» столкнулся с задержками заработной платы на полмесяца и более. И тогда же предприятие впервые узнало, что такое остановка производства.

— С тех пор несколько месяцев работали рывками. Дадут аванс — поработаем, потом опять останавливаемся, — так в начале 2008 года описывала происходящее сотрудница завода Надежда Мошкина изданию «Аргументы и факты».

А весной 2008-го дела стали совсем плохи. Остановились все цеха, кроме макаронного. Да и то он был сдан в аренду костромскому предпринимателю. На тот момент в штате числились порядка 800 работников, а общая сумма долга перед ними составляла около 12 миллионов рублей. Вскоре поставщики отключили воду, газ, отопление и электроэнергию. А Зайченко, ещё недавно успешный управленец, был отстранён от руководства предприятием. Он заявлял о планах найти выход из ситуации за счёт привлечения инвесторов, однако найти их, имея долги в несколько сотен миллионов, было нереально. В итоге «Русьхлеб» вступил в процедуру банкротства...

— Многие рядовые сотрудники винили во всём директора и его родственников, возглавлявших различные отделы, — продолжил наш собеседник. — Мол, они всё разворовали и растащили. Но это не совсем так. Корень всех бед глубже. Конечно, Зайченко виноват в развале. Но начался этот развал из-за вмешательства каких-то третьих лиц. И почему директор не имел возможности решить эти проблемы, отстоять предприятие, тут уже остаётся только догадываться — вариантов масса. Ну, судите сами: он успешный управленец, его продукция расходится по всему городу, региону и даже стране, принося хорошую прибыль, продукция эта получает высшие оценки потребителей, предприятие выигрывает конкурсы, у человека при этом прекрасные отношения с руководством региона, он занимается благотворительностью, его уважает коллектив, а его родственники работают на хороших местах. И всего через полгода, сравните: он имеет огромные долги, его предприятие находится на грани закрытия, вместо наград он получает уголовное преследование, его ненавидит не только весь коллектив, но и родственники... Согласитесь, не стал бы он рубить сук, на котором сидит сам. Так не бывает. Ходили слухи, что какие-то «серьёзные ребята» Зайченко не оставляли выбора, а когда он пошёл против, добились своих целей иными способами.

К слову, ещё недавно счастливая семья Зайченко тоже осталась ни с чем. В 2012 году уже бывшая супруга Александра Михайловича и вовсе записывала видеообращение к главному следователю России, где призывала к более тщательному расследованию дел её мужа. И даже заявляла об угрозах расправы со стороны господина Зайченко.

Что касается самого управленца, он в те годы, по всей видимости, судорожно искал способы избежать колонии. Так, различные источники сохранили сведения о том, что Зайченко пытался получить справки о наличии... психических расстройств.

Но самыми многочисленными жертвами происходящего оказались, конечно, работники предприятия. Многие из них последние полгода трудились за 2/3 от зарплаты, но несколько месяцев не видели ни рубля. По иронии судьбы, в марте 2008-го у располагавшегося по соседству «Холодмаша» также оставшиеся без зарплат работники разбили лагерь и... объявили голодовку. «Русьхлебовцы» же в это время организовывали митинги у административного здания завода. На вопрос журналистов, что случилось с предприятием, пожимали плечами и отвечали коротко:

— Разворовали.

Шанс на спасение ещё был

Между тем, на «Русьхлебе» уже вовсю орудовали судебные приставы, арестовывая дорогое импортное оборудование. Попала под арест и недвижимость, принадлежавшая директору.

С 2009 года на предприятии было введено конкурсное производство. После покрытия части долгов даже удалось вновь запустить цеха. В июне 2011-го на площадях ОАО «Русьхлеб» было создано одноимённое ООО. Оставшиеся сотрудники были переведены туда.

— На самом деле задержки случались ещё даже в 2003-м, — поделилась в беседе с нашим изданием ещё одна бывшая сотрудница «Русьхлеба», работавшая на предприятии в начале 2000-х и затем в 2010-х. — Но когда пришла команда Голубева (директор «Русьхлеба» после Зайченко, один из родственников Зайченко. — Прим. ред.), положение выправилось. Цеха заработали. Даже собирались запускать «молочку», которая ещё при Зайченко остановилась. Но вскоре всё снова покатилось под откос. Говорят, те, кто пришли потом, владели каким-то крупным заводом в Сибири. Развалили его, обанкротили и сбежали оттуда. На «Русьхлебе» они сделали так же. Выжали всё, выгребли подчистую и «кинули»...

Так или иначе, но завод действительно работал, всё глубже утопая в долгах. В такой ситуации окончательная смерть предприятия была вопросом времени. Летом 2014-го вновь начались остановки производства. А 1 декабря того же года работа «Русьхлеба» была прекращена навсегда.

На тот момент без работы остались около 290 сотрудников, сумма долгов перед кредиторами, налоговой, Пенсионным Фондом составила около 700 миллионов рублей, долг по зарплате — более 22 миллионов.

Директором полумёртвого «Русьхлеба» в декабре 2014 года стал Андрей Корсаков. По его словам, даже на тот момент шанс возродить производство ещё был. Имелись и штат, и оборудование. Если бы собственник хотя бы закрыл долг предыдущего года — порядка 13 миллионов — и выделил средства на муку, производство можно было бы запустить. Однако этого не произошло.

Обвинили в смерти предприятия столичных учредителей и ярославские власти.

— У собственника нет желания ни развивать производство, ни реализовывать какие-то инвестпроекты. Мы туда приводили «Атрус», приводили «Ярославский бройлер» — результата никакого, — подчёркивал председатель правительства Ярославской области, заместитель губернатора Александр Князьков.

— Причина, по которой «Русьхлеб» попал в такую ситуацию, кроется в том, что в своё время была сделана ошибка: вместо нормального оздоровления предприятия, передачи его в руки эффективного собственника — а на тот момент он имелся и был готов создать федеральную компанию — пошли по другому пути, — добавлял председатель Ярославской областной Думы Михаил Боровицкий.

Народные избранники выступали за привлечение на площадку местных инвесторов.

— Выступаю за то, чтобы правительство привлекло инвестора на эту площадку и чтобы сохранили профиль предприятия. Давайте постараемся местных привлечь, — отмечал депутат, заместитель председателя комитета по экономической политике, инвестициям, промышленности и предпринимательству Иван Парамонов.

Однако фактически же это всё осталось словами — привлечь на базу завода никого так и не удалось.

До сих пор должны миллионы

В 2015 году департаментом агропромышленного комплекса и потребительского рынка региона совместно с департаментом промышленной политики готовился план мероприятий по выводу предприятия из кризиса.

«[Была] создана рабочая группа, в состав которой входили представители прокуратуры Ярославской области, налоговой инспекции, государственной инспекции труда в Ярославской области. В соответствии с планом проводилась работа с кредиторами ООО „Русьхлеб“ для определения возможности инициирования процедуры банкротства, были подготовлены обращения в прокуратуру Дзержинского района города Ярославля по вопросу проверки законности сделок с имуществом ООО „Русьхлеб“. Определены собственники и арендаторы земельных участков и зданий», — говорится сегодня в ответе министерства агропромышленного комплекса и потребительского рынка Ярославской области нашему изданию.

23 марта 2016 года ООО «Русьхлеб» официально признано банкротом. К 11 октября 2022-го имущество предприятия реализовано. Юридическое лицо окончательно ликвидировано 10 января 2023 года...

Но если история самого «Русьхлеба» завершилась, то вопросы выплат зарплат его бывшим сотрудникам открыты до сих пор.

— Поначалу выплаты долгов были. Но это копейки по сравнению с последними долгами, — продолжила наша собеседница. — Мне должны немногим более 200 000 рублей, другим значительно больше. Всё зависело от окладов и рабочих смен.

В полном объёме выплаты зарплаты никто из многочисленных коллег женщины также не дождался. На руках у бывших сотрудников завода есть решения суда о признании потерпевшими, в документах указаны суммы долгов. Но... суммы эти так и остались лишь на бумаге. Как уже мы писали выше, в общей сложности люди не получили более 22 миллионов рублей честно заработанных денег.

^{Корпуса «Русьхлеба». 2010-е годы. Фото: архив «Яркуба»}

Попросил пощады

Впрочем, вернёмся ненадолго всё же на 14 лет назад, в 15 сентября 2009 года. Именно тогда приговор суда услышал бывший директор «лучшего предприятия России» Александр Зайченко. Прокуратура настаивала на реальном наказании в виде двух с половиной лет лишения свободы. Сам же Александр Михайлович попросил пощады.

— Я прошу учесть инвалидность, мою трудовую деятельность и все государственные награды. Я 45 лет трудился, и у меня не было замечаний ни от банков, ни от общества, — сказал в своём последнем слове экс-директор.

В итоге суд приговорил управленца к двум годам лишения свободы условно. Бывшие подчинённые заявили иски о взыскании ущерба с подсудимого, однако в их удовлетворении было отказано, так как ранее арбитражный суд уже обязал взыскать ущерб с «Русьхлеба».

С тех пор Александр Михайлович практически «пропал с радаров».

Стал известной городской заброшкой

Заводские корпуса, между тем, с конца 2014-го были полностью обесточены. Здания постепенно разрушались. Из цехов постепенно вывезли всё ценное и до того момента уцелевшее оборудование. Мебель же, технику, старую документацию, множество повседневных вещей оставили на своих местах в помещениях. Вполне логично, что завод в последующие годы, несмотря на круглосуточную охрану, стал местом притяжения сталкеров, любителей истории и одновременно острых ощущений.

^{В корпусах «Русьхлеба». 2010-е годы. Фото: архив «Яркуба»}

Кстати, то самое панно с надписью «Лучшее предприятие России» после закрытия завода осталось висеть на фасаде административного здания на видном месте, издалека бросаясь в глаза въезжающим в город жителям и гостям. Вот такая вот горькая ирония судьбы, лишний раз напоминающая о мимолётности успеха...

^{Корпуса «Русьхлеба». 2010-е годы. Фото: архив «Яркуба»}

Начиная с 2017 года, часть территории начала сдаваться в аренду под различные склады, магазины и производственные помещения. Правда, большая часть площадей по-прежнему пустовала. Да и те организации, что приходили, делали это, как правило, ненадолго. К примеру, небольшое кафе с жизнеутверждающим названием «Позитив» пытались реанимировать несколько раз, но тщетно. Главный же корпус все эти годы стоял заброшенным.

^{Кафе на территории «Русьхлеба». 2010-е годы. Фото: архив «Яркуба»}

Началось возрождение

Корреспонденты «Яркуба» недавно посетили территорию бывшего «лучшего предприятия России» и увидели, что сегодня это уже далеко не заброшка. Пока площади отданы в аренду нескольким арендаторам, среди которых швейное производство, автомалярная мастерская, овощебаза, пункт приёма металлолома и другие организации.

^{Видео: «Ярославль. На задворках»}

Одновременно оживает и главный четырёхэтажный корпус, дольше других простоявший заброшенным. В нём уже демонтированы старые окна, восстанавливается крыша, ведутся другие ремонтные работы внутри здания.

Как пояснили «Яркубу» в пресс-службе правительства Ярославской области, в настоящее время территория бывшего «Русьхлеба» находится в частной собственности. Удалось нам связаться и с новым собственником. Он пояснил, что приобрёл территорию на торгах буквально в начале нынешней осени, оформить всё удалось в конце сентября. И тогда же приступить к активным работам. Впрочем, даже за этот короткий срок успели сделать немало.

Планы же ещё более масштабные. Во-первых, благоустроить территорию. Во-вторых, восстановить те скважины, которые использовались ещё 20-30 лет назад «Русьхлебом». Всего скважин три — две артезианские и одна минеральная. После их восстановления станет возможным запуск производства питьевой воды.

Самые же грандиозные планы имеются относительно использования административного здания «Русьхлеба». Так, в нём могут разместиться гостиница, ресторан и бассейн с минеральной водой, которая будет поступать в зону отдыха непосредственно из собственной скважины. Объект, по сути, может стать уникальным.

— Планы есть, и мы делаем всё для того, чтобы слова не оставались просто словами, — рассказал в беседе с нашим изданием предприниматель, попросивший пока не называть его имя. — Вы сами видите, что мы уже активно приводим разрушенную территорию в порядок. Делаем всё своими силами. Конечно, если бы мы получили какую-либо поддержку со стороны нашего правительства, дело пошло бы быстрее. И новый производственный и туристический объект на карте региона появился скорее. Очень на это надеемся.

Вместо заключения

Получается, ровно 20 лет назад в такие же осенние дни начался развал «лучшего» предприятия. Сегодня на этой забытой полуразрушенной территории началось возрождение. Да, спеша куда-нибудь по брагинским улочкам, не ощутишь уже аромата вкусного свежего хлеба. Но, быть может, получится приехать сюда в выходной, чтобы поплавать в бассейне или посидеть в ресторане?! А на прилавках ярославских магазинов вновь появится минералка, выпущенная на улице Громова, 5. Вот и замкнётся круг. Хочется в это верить...

Читайте новости в социальных сетях! Подписывайтесь на «Яркуб» в MAX, «Дзене», «ВКонтакте» и «Телеграме».

Александр Романов, Инна Нестеренко

По данным ВТБ за девять месяцев 2026 года, клиенты чаще всего открывают вклады в начале недели. На понедельник приходится и самый крупный средний чек.

Лидером по открытиям вкладов как по доле в объёме, так и по количеству оказался понедельник. На него приходится 28% от всех новых вкладов в течение недели по объёму и 24% — в штуках, и самый крупный средний чек по этому продукту за все семь дней.

Каждый пятый вклад открывается во вторник — на этот день приходится 20% всех открытий вкладов. На третьем месте — среда. Несмотря на то, что доля открываемых вкладов по объёму и по штукам в среду ниже, чем в два предшествующих дня (17% и 16% соответственно), средняя сумма вклада всего на 8% меньше, чем в понедельник.

Самый непопулярный день для новых вкладов — воскресенье. На конец недели приходится всего 3-5% открытий, и самый низкий средний чек — в два раза ниже, чем в понедельник.

Поведение вкладчиков складывается на фоне сохранения Банком России ключевой ставки на уровне 14% годовых. Аналитики указывают, что в текущих условиях вклады остаются способом зафиксировать доходность на определённый срок. Например, в ВТБ отмечают, что за девять месяцев 2026 года объём розничных пассивов в российских банках увеличился на 2% и превысил 67,4 триллиона рублей.

Читайте новости в социальных сетях! Подписывайтесь на «Яркуб» в MAX, «Дзене», «ВКонтакте» и «Телеграме».

ООО «Волга-Автодор» отремонтирует три внутриквартальных проезда в Красноперекопском районе. Заключён соответствующий муниципальный контракт.

Уже в текущем ноябре предстоит начать ремонт дороги от детского сада № 241 вдоль дома № 2 корпус 2 по улице Закгейма до дома № 11 корпус 3 по улице 8 Марта.

Следующей весной обновят проезжую часть и тротуары на проезде от улицы Закгейма, 5 до Закгейма, 13а. Эта дорога ведёт к двум перекопским детсадам.

Третья дорога — проезд между домами №№ 32, 30 корпус 1 и 30 по улице Закгейма. Работы здесь также пройдут уже после зимы.

Подрядчику предстоит обновить как дороги, так и тротуары. Стоимость контракта составила почти 34,2 миллиона рублей.

Читайте новости в социальных сетях! Подписывайтесь на «Яркуб» в MAX, «Дзене», «ВКонтакте» и «Телеграме».

В Ярославле планируют возобновить бесплатную раздачу еды нуждающимся. Запустить проект уже в ноябре рассчитывают волонтёры фонда «Еда днесь».

В стране за шесть лет функционирования фонда помочь удалось уже более чем десяти тысячам нуждающихся. Волонтёров в фонде сейчас более 700 человек, однако для оказания помощи в Ярославле на регулярной основе им нужна поддержка. Руководитель фонда Владимир Харлов подчёркивает: для запуска проекта в городе недостаточно просто привезти термосы. Нужно создать локальное сообщество.

К слову, фонд уже работает в Ярославле, организуя помощь нуждающимся в Доме социального обслуживания и паллиативном отделении Ярославской ЦРБ в рамках проекта «Забота днесь». Для запуска «Еды днесь» волонтёры приглашают к участию координаторов и людей для раздачи, а также заведения, готовые отдавать излишки еды. Нужны и ресурсы: столы, термосы, посуда.

Готовых стать соорганизатором народного движения и присоединиться к инициативе просят писать в социальные сети проекта «Забота днесь. Ярославль».

Напомним, практика раздачи бесплатной еды нуждающимся в Ярославле существовала и раньше. Однако проекты были закрыты по разным причинам.

Фото: Светлана Седова

Читайте новости в социальных сетях! Подписывайтесь на «Яркуб» в MAX, «Дзене», «ВКонтакте» и «Телеграме».

Ярославские полицейские задержали 20-летнюю жительницу Коми, обокравшую в городе на Волге двух женщин. Подробностями истории поделились в пресс-службе регионального УМВД.

Ранее в полицию поступили заявления двух женщин о пропаже из квартир ювелирных изделий стоимостью около 200 и 250 тысяч рублей. Стражи порядка начали расследование и выяснили: 20-летняя жительница Республики Коми познакомилась с молодым человеком из Ярославля. Приехав в его город, отправилась в гости к маме и бабушке нового возлюбленного. А там, улучив подходящие моменты, похитила золотые украшения. И затем сдала их в ломбард.

Впрочем, скрыть содеянное девушке не удалось. Полицейские задержали её и возбудили уголовное дело о краже.

Фото: пресс-служба УМВД России по Ярославской области

Читайте новости в социальных сетях! Подписывайтесь на «Яркуб» в MAX, «Дзене», «ВКонтакте» и «Телеграме».